أسباب فشل المشاريع

[بسام سعد]

بسم الله الرحمن الرحيم
فشل المشاريع يختلف ما بين مشروع صغير ومشروع كبير
فالمشروع الصغير غالباً ما يكون بإدارة مباشرة من صاحب المال ويكون عدد العاملين قليل ويكون صاحب العمل مسيطر على جوانب المشروع وبالتالى وبالمنطق لابد أن ينجح المشروع ولاكن يفاجأ صاحب العمل أن هذا المشروع لم ينجح وذلك يرجع لعدة أسباب منها عدم إختيار النشاط المناسب لصاحب المشروع نفسة فقد يختار نشاط نجح غيره فية ولاكن ليس لدية الخبرة الكافية إتمام نجاح مشروعه هو .. هو وجد غيرة قد نجح فيعتقد بالتالى أنه سينجح ... فلابد من إختيار نشاط يتناسب مع خبرة صاحب المشروع وأيضاً لابد من أن يضع فى حسبانه أنة سوف يكبر ويكبر ويفتح فرع آخر وثالث أى أن يكون طموحاً وأن يكون عنده بعد نظر ورغبة أكيدة فى نجاح هذا المشروع فقد يفتح مشروع مثلاً فى جدة ويعتقد أنه سينجح بلا شك ويفتح فرع آخر فى حائل مثلاً ويفاجأ بأن فرع حائل هو الاكثر نجاحاً على غير ما كان يتوقع وأيضاً حسن إختيار العامل الذى يعمل لدية وأن يكون متواضعاً مع العامل فإذا أحبك العامل تأكد بأنه سيفعل المستحيل من أجل نجاحك مع الحزم أيضاً فى تنفيذ ما تريدة فكن متواضعاً وحازماً فى نفس الوقت وأيضاً حسن إختيار المكان أو الموقع طبقاً لنوع النشاط مع حسن تقديم المنتج بأفضل وسيلة ممكنة فالشكل العام للمنتج هام جداً فى كافة المنتجات ففى مصر مشروعات كثيرة تابعة للصندوق الاجتماعى فشلت فمثلاً فى مجال تعبئة المواد الغذائية .. لماذا حدث هذا الفشل ؟؟؟علماً بأن نفس المنتج الموجود داخل الكيس هو نفس المنتج الموجود فى مشروع آخر الفرق الوحيد هو شكل الكيس فقط وهكذا .. وأضف أيضاً الدعاية المميزة بدون إسراف أو تبذير ... فعشرات الشركات عندنا أفلست بسبب المبالغة فى اإنفاق على الدعاية وكان المستفيد الوحيد هو شركة الدعاية .
أما المشاريع الكبيرة وأقصد بالكبيرة الكبيرة فى فروعها أو الكبيرة فى مشاريعها أو الكبيرة فى رأس مالها أو الكبيرة فى إنجازاتها فالوضع يختلف كلياً .
1 - فالهيكل الوظيفى يقع عليه العبء الأكبر فقد يوضع لك هيكل لايترتب عليه إلا الخراب والخسارة المحققة ومن الذى وضعه .. الذى وضعه مكتب لن يدفع من أجور ومرتبات العاملين لديك مليم واحد ..هو وضع وانت تدفع .. يعنى هو مش خسران حاجة فلابد من مراجعة الهيكل مرة وأثنين وثلاثة وإذا وجدت وظيفة لن تفيدك فى مشروعك بل ستكون عليك عبء فارفضها وناقش من وضع لك الهيكل فى ذلك .
2 - المصروفات وهى كل مال تنفقة فى مشروعك من أجل إنجاحة وأوجه الصرف يا سيدى لا تخرج عن ثلاثة أشياء:
1 - المشتريات 2 - الاجور والمرتبات 3 - النثريات
أولاً : المشتريات :
وتنحصر فى ثلاثة أوجه :
أ - مواد خام سوف تتحول إلى منتج
ب- آلات ومعدات وسيارات لتكوين المنتج وتسويقه
ج - قطع غيار ( الصيانة )
ثانياً : الاجور :
أ - مرتبات شهرية
ب - حوافز وبدلات ( بدل إنتقال - بدل طبيعة عمل - بدل تمثيل وظيفى وهكذا )
ثالثاً : النثريات :
وهى كل مال هالك ومنصرف ولايدخل فى تكوين المنتج كالبنزين والكيروسين والشحن والتفريغ والدعاية والاعلان وهكذا
فإذا ما وضعت دورة مستندية محكمة لهذة الاوجة الثلاثة فتأكد أن مشروعك سوف ينجح بإذن الله ..وكيف تكون الدورة المستندية محكمة ؟؟؟ أن تكون أوراق ومستندات العمل الادارى قوية ولايمكن إختراقها فلا يتم شراء مواد أكثرمن المطلوب أو شراء أصناف لن يتم إستخدامها فى الحال أو يتم شراء أصناف غير مطابقة للمواصفات المطلوبة وكيف ذلك؟؟؟

طلب موادطالب المواد :القسمالادارة التابع لها :مالصنف ومواصفاتهالكميةرصيد المخزنطلب الشراء الاخير l b r الشركة الموردةالكميةالسعرالتاريخالشراء1أسمنت بورتلاندى عادى50 طن20 طنشركة كذا 100 طن1000 ريال15 / 5 /09تم كاملاً2حديد تسليح10 طن2طنشركة كذا 5 طن500 ريال 12 / 5 09تم كاملاً3اسمنت سى ووتر5 طنلايجدلم يرد من قبلهذا الجزء خاص بأمين المخزنهذا الجزء خاص بالفنىتوقيع المدير العام ليصبح أمراً بالشراء1فيلا 44 زون 3 بناءأو صيانة أوإضافةهذا الجزء خاص بالفنى لتوضيح لماذا طلب هذة المواد مثلاً فى شركة المقاولا ت لبناء فيلا كذا أو تشطيب كذا أو إنتاج كذا وهكذاالمشتريات نسخةالمدير الادارى نسخةالحسابات : إستلمت الأصل
وللحديث بقية بإذن الله

[بسام سعد]

بسم الله الرحمن الرحيم
فشل المشاريع يختلف ما بين مشروع صغير ومشروع كبير
فالمشروع الصغير غالباً ما يكون بإدارة مباشرة من صاحب المال ويكون عدد العاملين قليل ويكون صاحب العمل مسيطر على جوانب المشروع وبالتالى وبالمنطق لابد أن ينجح المشروع ولاكن يفاجأ صاحب العمل أن هذا المشروع لم ينجح وذلك يرجع لعدة أسباب منها عدم إختيار النشاط المناسب لصاحب المشروع نفسة فقد يختار نشاط نجح غيره فية ولاكن ليس لدية الخبرة الكافية إتمام نجاح مشروعه هو .. هو وجد غيرة قد نجح فيعتقد بالتالى أنه سينجح ... فلابد من إختيار نشاط يتناسب مع خبرة صاحب المشروع وأيضاً لابد من أن يضع فى حسبانه أنة سوف يكبر ويكبر ويفتح فرع آخر وثالث أى أن يكون طموحاً وأن يكون عنده بعد نظر ورغبة أكيدة فى نجاح هذا المشروع فقد يفتح مشروع مثلاً فى جدة ويعتقد أنه سينجح بلا شك ويفتح فرع آخر فى حائل مثلاً ويفاجأ بأن فرع حائل هو الاكثر نجاحاً على غير ما كان يتوقع وأيضاً حسن إختيار العامل الذى يعمل لدية وأن يكون متواضعاً مع العامل فإذا أحبك العامل تأكد بأنه سيفعل المستحيل من أجل نجاحك مع الحزم أيضاً فى تنفيذ ما تريدة فكن متواضعاً وحازماً فى نفس الوقت وأيضاً حسن إختيار المكان أو الموقع طبقاً لنوع النشاط مع حسن تقديم المنتج بأفضل وسيلة ممكنة فالشكل العام للمنتج هام جداً فى كافة المنتجات ففى مصر مشروعات كثيرة تابعة للصندوق الاجتماعى فشلت فمثلاً فى مجال تعبئة المواد الغذائية .. لماذا حدث هذا الفشل ؟؟؟علماً بأن نفس المنتج الموجود داخل الكيس هو نفس المنتج الموجود فى مشروع آخر الفرق الوحيد هو شكل الكيس فقط وهكذا .. وأضف أيضاً الدعاية المميزة بدون إسراف أو تبذير ... فعشرات الشركات عندنا أفلست بسبب المبالغة فى اإنفاق على الدعاية وكان المستفيد الوحيد هو شركة الدعاية .
أما المشاريع الكبيرة وأقصد بالكبيرة الكبيرة فى فروعها أو الكبيرة فى مشاريعها أو الكبيرة فى رأس مالها أو الكبيرة فى إنجازاتها فالوضع يختلف كلياً .
1 - فالهيكل الوظيفى يقع عليه العبء الأكبر فقد يوضع لك هيكل لايترتب عليه إلا الخراب والخسارة المحققة ومن الذى وضعه .. الذى وضعه مكتب لن يدفع من أجور ومرتبات العاملين لديك مليم واحد ..هو وضع وانت تدفع .. يعنى هو مش خسران حاجة فلابد من مراجعة الهيكل مرة وأثنين وثلاثة وإذا وجدت وظيفة لن تفيدك فى مشروعك بل ستكون عليك عبء فارفضها وناقش من وضع لك الهيكل فى ذلك .
2 - المصروفات وهى كل مال تنفقة فى مشروعك من أجل إنجاحة وأوجه الصرف يا سيدى لا تخرج عن ثلاثة أشياء:
1 - المشتريات 2 - الاجور والمرتبات 3 - النثريات
أولاً : المشتريات :
وتنحصر فى ثلاثة أوجه :
أ - مواد خام سوف تتحول إلى منتج
ب- آلات ومعدات وسيارات لتكوين المنتج وتسويقه
ج - قطع غيار ( الصيانة )
ثانياً : الاجور :
أ - مرتبات شهرية
ب - حوافز وبدلات ( بدل إنتقال - بدل طبيعة عمل - بدل تمثيل وظيفى وهكذا )
ثالثاً : النثريات :
وهى كل مال هالك ومنصرف ولايدخل فى تكوين المنتج كالبنزين والكيروسين والشحن والتفريغ والدعاية والاعلان وهكذا
فإذا ما وضعت دورة مستندية محكمة لهذة الاوجة الثلاثة فتأكد أن مشروعك سوف ينجح بإذن الله ..وكيف تكون الدورة المستندية محكمة ؟؟؟ أن تكون أوراق ومستندات العمل الادارى قوية ولايمكن إختراقها فلا يتم شراء مواد أكثرمن المطلوب أو شراء أصناف لن يتم إستخدامها فى الحال أو يتم شراء أصناف غير مطابقة للمواصفات المطلوبة وكيف ذلك؟؟؟
للحديث بقية بإذن الله

[abdoafandy]

السلام عليكم

فى تصورى ان من اهم اسباب الفشل ترجع الى:
1- الدراسه الغير واقعيه للمشروع
2-سوء الاداره
3-العماله الغير مؤهله
4-المعوقات الحكوميه

[abdelbelmay]

بسم الله الرحمان الرحيم
في نضري جهل العامة بالافكار أول عائق ثم سوء التخطيط وعدم عمل دراسة جدوى اقتصادية كاملة تتطابق مع السوق ان كان اخ هنا من البيضاء ارجوه ان يتصل بي 0649066110

[بسام سعد]

بسم الله الرحمن الرحيم
أخى الفاضل شكراً على الرد ولاكن لم أفهم معنى جملة جهل العامة بالأفكار
أرجو الرد شكراً
بسام سعد

[الدويري]

اسعد الله اوقاتكم بكل الخير والمحبة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

حاليا كنت اتصفح بعض العناوين في المنتديات المختلفة لهذا الموقع الثري المفيد
وفجأة رايت عبارة من الاستاذ ابو خليل الموقر يحثني ويستفزني للمشاركة
ولم اعتد على الرد السريع الذي يكون مسلوقاً وربما في بعض الاوقات انفعالياً . وخاصة انني اعتبر هذا المنتدى من المنتديات الجدية الرائدة
لذا يالرد مني ومن غيري يفضل ان يون علميا ونافعا.
لكن ابا خليل سلمه الله وحفظه يريد مشاركتي
تكرم يا ابا خليل:
بداية يجب الاتفاق على مفهوم ومصطلح الفشل ، حيث ان الفشل ربما تكون قضية يمكن ان ينظر اليها من عدة زوايا . وسريعاً يكون المشروع . اذا لم يحقق الاهداف التي صمم لتحقيقها وبالوقت المحدد لهذا التحقيق. اما بكلام عام فقط يخفق المشروع ويعد فاشلاً (عدم تحقيق الاهاف) لاسباب اما مالية او تسويقية او ادارية او تخطيطية في مناحي النشاط .
او لاسباب خارجة عن القائمين على تنفيذ المشروع ويتزامن ذلك مع عدم قدرتهم على التكيف مع هذه الظروف الخارجية. وهناك تفاصيل كثيرة (الاسباب ) في العموميات التي ذكرتها اعلاه : المالية والتسويقية ...

مع خالص التحية والتقدير
اخوكم خليل الدويري

[HAZEM_OMAR]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
عدم التخطيط الكافي

[لمحه خيال]

شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .

1/ عدم توفر راس المال الكافي
2/ عدم التخطيط واختيار الموقع المناسب
3/ جعل عده انشطه في نشاط واحد
4 / عدم اختيار المواد المناسبه لهذا المشروع مثل الصناعه او المواد التالفه التي تكون رخيصه الثمن

ولكم مني اجمل تحيه




ا/

[ال غالب]

عدم وجود الاهداف سبب رئيسي
كما انه الروتين الممل عامل كبير في اسباب الفشل منا حدث معي
فاستخراج التراخيص لمدة سنة او سنتين مبالغ فيها بعض الشئ مما ادى الى خسائر كبيرة في هذه المدة

[نادي النجار]

العقل التجاري والقدرة على التخطيط الجيد والتظيم وفهم حقيقي للسوق
عدم وجود هذا العقل بدون شك فشل تجاري كبير